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【资质代办】项目总工的工程总结,走心好文!

标签:     来源:金典    发布时间:2019-03-07 13:59:51
1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡陷落。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边际硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地上上,水进入边坡内。

修建施工是一个进程处理,只需捉住进程才干建构成合格的工程。下个工程咱们要做到从计划开端进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工进程中,学校路面打扫及扬尘操控是作业的重中之重。这项作业在开端时咱们做的不到位,后来经过几回整改,做出专项施工计划后见了成效。

这项作业尽管很简略可是没有专人去盯也是不行的,这就涉及到项目部作业分工问题,专项作业有必要要有专人担任,不能一个作业一切人都去担任,一切人都担任肯定做欠好,有必要要有一个首要担任这项作业的人。往后咱们安排作业有必要履行到人,有必要施行问责制。

2、地下结构施工

在直螺纹施工中,发现部分出场螺纹钢筋断面是椭圆形,也为钢筋直螺纹的衔接发生了很大的影响,因为钢筋不圆,套筒套到一多半的时分进不去,只能替换钢筋。反应出材料出场查验非常重要,在施工进程中,出场的各种材料都有必要契合规划要求和行业规范及国家规范要求。出场的材料有必要跟从供应质保书、合格证及相关检测陈述等材料,无合格证的,无质保材料的材料一概拒收。

材料出场后,咱们有必要要对材料的外观质量、规范尺度、类型等进行查验,对有问题的材料绝不放行,出场材料自检合格后报监理查验,并对材料进行见证取样抽样查验,待检测成果合格后刚才用在工程上。

3、地上结构施工

在地上结构施工中,遇到了各种质量通病。项目部及时举行各种会议如质量剖析会等,拟定整改办法整改时刻及职责人等。

例如,混凝土施工完结后发现标高超高,构成后期剔凿的发作,还有呈现踏步多施工一步的问题,在往后施工中,咱们有必要严把混凝土标高操控这一关,实践上这个问题很好处理,只需工长和质检略微细心一点,检查图纸及标高操控点在施工中实测实量一下,就能够及时纠正问题。

再比如,墙柱拆模后发现有单个梁柱部分漏振,墙面平整度误差大有搀杂,墙阳角部分漏浆,混凝土维护不到位等现象,针对此问题咱们及时举行会议,剖析原因并拟定对策,如模板有必要整理洁净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采纳混凝土维护定人定时刻,混凝土接茬部位未剔凿完结不许绑扎梁钢筋,梁钢筋未查验不许绑扎板钢筋,混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种办法。

关于结构施工中呈现的各种问题,咱们要从两个方面的原因来考虑。

榜首方面是咱们自己的项目处理人员处理水平都有待进步,有许多好的办法及计划都不能顺畅的履行下去,有必要进步履行力。项目部是一个整体,一个人没有他人的协作怎样也不能洁净妥当的完结作业,协作很重要,只需咱们协作好了才干把作业干顺畅了。

另一方面,在往后的施工中咱们有必要要注重各种细部施工。有必要要求工长和质检拿图纸逐个对照无误后开端施工,特别部位总工亲身盯现场,防止呈现做错状况。修建施工是一个紧密详尽的作业,有必要各方都全面协作,只需某个环节呈现问题就会构成丢失,修建施工肯定不是一个人就能干出来的,一个人的精力是有限的,不然咱们就不会有各种岗位分工,咱们只能在做好自己岗位作业的一同能提示他人,并做经历交流进行扬长避短。

4、装饰装饰

在装饰施工阶段,前期策划很重要。

装饰阶段各专业协作非常重要,在咱们工程装饰中存在一个显着的问题就是各专业协作不太到位。

比如在满意吊顶标高这个作业上,有必要水电、通风、采暖等一切专业管线排布悉数契合标高要求的根底上才干完结。在各种管线管道装置前咱们进行了管线的归纳排布,可是在现场施工时仍有单个当地标高不合格。经过后期项目处理人员现场定部分调整计划,整改后底子满意了要求。

装饰施工中土建专业与水电专业对立比较突出,比如在墙上开洞、堵洞这个作业上,底子贯穿装饰的全进程。尤其是在本工程上建造单位后期改变比较多,常常呈现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或许在其他当地开洞,刚砌筑好的墙又撤除。

而在开洞这个施工中,项目部底子天天着重不许砸洞,只允许用机器切开,可是水电队处理人员在开会和交底之后不交代工人到位,总是呈现砸墙现象。有砸墙问题墙体遭到轰动砌筑砂浆开裂后期就会呈现刮腻子有马字行裂纹,给后期修理构成很大难度。终究项目部只能采纳重罚水电队的办法,才引起其注重,彻底处理了这个问题。

这个作业给咱们一个启示,修建施工许多质量通病是能够预控的,只需咱们办法到位,进程监督到位就不会呈现问题。

5、关于安全文明施工

施工现场安全出产,文明施工的好坏,是企业施工的重要标志。

安全出产一直的工程处理的重中之重,为了让安全出产得到有用的操控,使“警钟长鸣,事故为零”,咱们做了许多作业,使得安全出产一直在项目部掌控之中,本工程自开端施工到工程内容悉数完毕,未发作安全事故。可是现场有时分有些乱,这个和项目场所狭小以及咱们项目处理人员的认识水平有必定的联系。

对材料的堆放和方位没有进行事前的交流,构成材料堆放比较随意。这块是咱们在往后的工程施工中需求留意的当地,现场平面图出来往后有必要按平面图要求去堆放材料,不能随意摆放。一同材料出场前工长给材料组阐明方位和堆放要求,防止无序堆放。一同项目部及材料组关于文明施工的注重有必要要进步,不能有只需材料出场了就完事的思维,有必要掌握底子的专业知识按规范堆放。

6、关于质量查验工程

一开端咱们就拟定了消除质量通病的预防办法。

定时总结,确保本工程不呈现质量通病,确保到达质量方针。尽管在施工中咱们呈现了各式各样的问题,可是咱们经过动态处理,底子上确保了交出的工程满意甲方的需求。咱们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实践相结合以样板的方式做岗前交底,以进步质量认识和安全认识。

在施工中严厉监督,发现问题当即整改。有许多工序都是进行了现场交底,请有经历的工人师傅现场操作给施工班组看,防止呈现交底内容工人掌握不清状况。

尽管咱们在施工中存在必定的问题,可是不行否认项目部整体上仍是很不遗余力的完结自己的使命。

二、新工程方针

经过细心审理施工图纸,及规划院的图纸会审交底,对工程结构结构、工艺流程、设备装备及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解,针对规划要求及工程建造要求,编制整体工程施工安排规划,断定工程质量方针:分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%。

1、 为到达上述工程质量方针采纳的办法

1) 施工前的质量操控办法

①编制施工安排整体规划计划,对工程涉及到的土建、设备 、工艺装置、电气装置、通风、防水、保温等专业进行整体施工办法及计划的断定,并断定工程的特别施作业业工序。

②进入施工现场的特别工种操作人员,如电焊工、气焊工、电工等有必要持有用证件上岗,上岗前将相关资质材料报验至监理单位,经审查合格方准出场。并进行出场教育及训练。

③接纳测绘院供应的丈量基准点(线)后,与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度,并复核其材料和数据的准确性。

2)施工中的质量操控

结合工程实践断定要点操控部位进行严厉操控,拟定要点操控方针:

①基坑开挖计划;

②模板装置工程:底板模板、梁、柱模板、顶板模板的装置,模板支撑体系;

③钢筋工程:钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋装置;

④混凝土工程:混凝土浇筑进程,混凝土浇筑次序、浇筑接连时刻,混凝土振捣,留设施工缝的方位及防渗办法;后浇带、穿墙管道、预埋件的装置施工;

⑤幕墙工程

⑥二次结构的砌筑,屋面防水层及屋面瓦施工;

⑦通风设备的装置及调试;

⑧水电设备的装置及试运;

⑨室内标高的操控

⑩电梯的装置和实验及运转。

2、在项目施工进程中,咱们选用先吃透图纸澄清规划意图,详细掌握施工图纸每个细节,确保施工到达规划要求。(例如:咱们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审阅看是否契合实践施工要求,对施工图中的问题及时与规划人员在施工前进行交流和断定。)

其次,材料出场后,有必要安排现场材料员、质量员、技能人员进行现场材料查验,核实出场材料是否与材料出场计划共同;对需求进行二次查验的材料,与监理单位相关人员一同现场取样,送指定检测单位二次查验,查验陈述合格后方可应用于工程中。

再次,工序施工完结后首要应由作业人员自己进行检查,工序交代时由两道工序交代作业人员进行彼此检查,终究由专业质检员进行终究的检查和鉴定,严厉施行“三检制”,确保道道工序质量合格。

终究对施工进程中重复呈现的质量问题进行总结,找出防止通病发作的办法(比如:在施工根底底板时,拆模后发现有蜂窝麻面现象,及时举行质量剖析会,剖析发生原因,采纳办法为加强现场工人施工进程监督); 拟定整改办法并触类旁通,将质量事故下降为零;再有就是质量操控办法的总结,在施工中采纳的质量处理办法及时总结成型,彼此学习,进步整体施工本质。

三、总工的职位论说

1、项目总工的作业内容

为什么总工对一个工程项目至关重要,这首要是由项目总工的作业内容决议的,其作业成效对项意图安全、质量、工期、本钱等处理方针有严重影响,详细说来,首要的作业内容有:

1)掌管编制项目施行性施工安排规划,拟定项目严重技能计划

咱们在项目处理上要讲双预控,即计划预控、本钱预控,两者相得益彰,其间计划预控是条件,有必要在拟定最优化的施工安排规划,完善项目严重技能计划的条件下,经过合理的项目安排架构,加强履行力度,才干完结项目安全、质量、工期可控,并终究完结项意图本钱处理方针。当然在拟定计划时我会和各个相关部分进行交流,拟定最优计划。

2)对工程改变恰谈的详细施行起领导效果工程改变和恰谈都是由总工来操作

这就要求项目总工要安排研讨合同文件,整理合同工程内容,要从对我方有利方面来寻求改变索赔,为项目寻求更大的获利空间,做到“节省”与“开源”并重。

3)担任项意图技能处理作业,着力进行项目技能人才培育,对项目技能人才队伍的建造负有不行推卸的职责

项意图技能处理作业多而杂,这些作业包含专项计划编制、技能交底及现场辅导、丈量及实验作业、技能材料的收集整理作业、科技立异作业、贯标作业等,我会安排好每项技能作业的详细履行,并检查每项作业的完结质量。与此一同,培育技能人才也是项目总工的重要职责,现在咱们技能干部队伍中,年青人占绝大多数,年青的技能人员能否物尽其用,赶快成才,项目部承当首要职责,而这就要求由项目总工对项目训练和学习方面进行策划和安排。我会在往后的作业中安排咱们进行学习规范和各种处理知识以及进行各种训练,做到咱们的快速生长。

4)正确处理外部联系,发明杰出的外部环境

项目需求处理的外部联系许多,不逐个列举,其间首要由项目总工来处理的包含与业主、规划、监理及政府监管部分等方面的联系,项目总工应依据各方特色掌握好与之打交道的办法与技巧,并拟定技能、安全等相关事务部分的作业战略,发明一个相对宽松的外部环境。

以上是项目总工的首要作业内容,当然项目总工的作业不限于以上方面,对内还得处理好各部分之间的彼此和谐联系,处理好与项目其他领导之间的联系,以及建立与公司机关相关职能部分的杰出交流途径。能够说,作业千丝万缕,除了具有必备的事务知识外,还需求过硬的作业风格以及杰出的质量魅力做确保,不然,很难担任。

2、项目总工应具有的才能本质

1)掌握过硬的事务知识,具有继续学习的才能

项目总工是一个项意图技能总担任,是项目整体技能人员的主心骨,过硬的事务知识是一切作业的条件,假设自己事务不熟练,一知半解,作业风格就会陷于漂浮、务虚,安排作业或许会脱离实践,在该决议计划时或许优柔寡断。对作业百害无一利。

过硬的事务知识从哪里来?来自于平常作业的堆集,咱们不能要求一个人对什么都懂,对什么都专,但至少有一点,本项目所涉及到的施工技能,要掌握;公司关于技能、安全、质量处理的各项准则,要了解;项目技能处理的作业程序,平常要留意调查、学习和总结。

只需有一个好的情绪,不明白的能够学会,会了的能够变得更通晓,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的事务知识,说起话来有底气,有了职责敢承当,要害时刻能决议结论,能够得到搭档及部属的信赖,所拟定的计划就简略贯彻履行,作业起来便会称心如意。继续学习的才能很重要,过硬的事务知识要靠继续学习来获得,

实践上,经过两个项目咱们对施工现场都会有必定的了解,可是需求学习和改善的东西还许多,咱们每一个工程遇到的状况都不同,有地质及水文状况的不同、有修建形状及施工办法的不同,有地上施工环境的不同、也有工期要求的不同,那么,在编制计划、安排施工时要依据详细状况,在学习已有施工经历的一同,要有所立异,有所改善,有所总结,以逐渐丰厚和进步咱们的房建施工技能。

2)要具有优秀的作业风格

优秀的作业风格需求在作业进程中逐渐训练、沉积、堆集,我想对咱们技能干部来讲,首要表现在以下几个方面:

①发起务实,对立务虚。何为务实?何为务虚?举个比如,要求每个人写个人总结,有的人能够结合自己作业实践,写的比较详细,乃至能够结协作业中的详细案例得出自己的领会和感触,我这就是务实;我以为这不仅仅是写一份个人总结罢了,而是要构成这样一种务实习尚。项意图技能作业也是相同,比如说现场的技能交底、作业辅导书等,编制得很规整,专柜专盒,敷衍检查没问题,但假设没有按程序安排交底和技能辅导,就不能起到应有的效果,就是务虚。务虚的风格构成的结果对作业就是漂浮、不切实践、无法履行,对个人就是喜爱说空话、鬼话、眼高手低。项目总工要带头战胜这种坏习气。

②发起大刀阔斧,对立磨蹭、松懈。新项目工程开展节奏加速,作业的时效性加强,假设不限时完结,使命很简略 “堆积”起来,所构成的结果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,乃至不处理,留下危险。所以对待一项作业,无论是施工现场的技能辅导、技能交底,仍是技能计划的编制和报送,都要有大刀阔斧的快节奏,不行一拖再拖,养成磨蹭、松懈的习气。作为项目总工我必定会留意这一点,这是争夺技能作业自动、战胜被动局面的要害。有的技能作业是延迟不得的,比如丈量作业,小延迟或许变成大费事。

③作业谨慎详尽,对立大意大意。这一点从招标作业最能领会,谨慎详尽,重复校正是削减作业失误、防止职责事故的要害。因作业大意大意构成招标失误的状况时有发作。咱们在编制技能计划、技能交底时也常常有句子不通、错别字等现象,自己写的东西,不经过检查校正就上报,这不是水平问题,是大意大意问题。假设在丈量作业和技能交底上养成大意的习气,往往会支付沉重的价值。

④作业细心担任,对立敷衍了事。细心担任是职责心、作业情绪的表现,作业情绪决议作业规范,一项作业安排下来,假设处理人员抱着细心担任的情绪,细心检查桩位、标高级要害进程操控,他会剖析操控不到位或许会构成的不良结果,从而对或许构成这些不良结果的要害环节加强监控。反之,假设报着敷衍了事的情绪,他或许就会幸运地以为,这项检查不做或许也不会有事。我会特别警觉这种状况,对这种敷衍了事的行为会坚决阻止,许多质量、安全事故都是由这种不担任任的行为构成的。

3)要有好的个人质量

建立杰出的质量好的质量有许多方面,作为项目总工,我觉得应掌握以下几点:首要,要公平正派,对人对事的点评站在现实的情绪上说话,而不以个人喜恶为评判规范。比如说项目上评选先进,就要以这个人实践作业为依据,而不能说这个人跟我联系好就选他,欠好就不选他。要有最少的对错观念;

其次,胸襟要宽,不能器量狭小,要以进步个人本质为底子点,不要过火垂青眼前的一点小权小利,要从个人久远开展动身。有时即便暂时被误解,也要淡然处之,在对待荣誉、利益、权利上,不去争,要靠自己作业才能和个人质量去天然获得,打个比如,现在咱们公司开展很快,不断有新的中标项目,人员选拔、调集的速度很快,你或许以为某个人资格、才能水平跟你差不多,乃至不如你,而他得到进步,成了你的上级。你怎么对待,是自怨自艾,抱怨领导没眼光,任人不妥。仍是平心静气,正视自己的缺陷,支撑新上司的作业?这是两种天壤之别的情绪,前一种情绪或许使你低沉,变得一蹶不振,然后一种情绪则可使你战胜身缺陷,才能本质得到进步,也让领导、搭档发现你身上的闪光点,时机也将随之而来。要信任,有才能就会有时机,真实有用的人才是不会被沉没的。别的,要一马当先,以诚待人。有的处理人员抱怨,我说的话他人不听,或许说我的安排履行不下去,那就要自己想想,是否做到了一马当先,以诚待人。假设说我的定见是正确的,我又在带头尽力去做,他人怎样或许不听,假设安排作业是依据实践需求动身,不是出于私心,也不或许履行不下去。论语曰“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,自己要求的事自己做不到,就是喊破喉咙也没人听,当然更无法履行。

3、项目总工应留意的作业办法

实践上,上述才能本质是底子,在此根底上,我简略谈谈作业办法方面的问题。

1)对内技能处理方面

项目内部技能处理是根底,咱们常常讲夯实根底,对项目来讲,就是要将技能处理作业做厚实。我会做好内部的技能处理作业,然后用足够的精力去处理对外联系及改变恰谈。在施行性施组编制及项目严重技能计划的断定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取他人的定见和主张,必要时安排评定,防止呈现严重技能计划的失误。在干过同类工程,已有必定经历的根底上,也要依据详细状况,有立异精力和立异认识,防止生搬硬套、故步自封。在技能人员的培育方面,我会多安排计划研讨及技能交流活动和各种训练作业,并及时将公司训练内容下传,以促进技能人员赶快成才。

2)对外往来方面

项目总工需求处理的外部联系首要有业主、监理、规划等,各地就事习气不同,欠好混为一谈,可是一个底子点就是,不论对哪一方,咱们都要把他们当“顾客”来对待,咱们是企业,他们是顾客,是天主,企业的意图是获利,对顾客总得谦让点,咱们自己作业做细一点,乃至受点冤枉都没有联系。要常常换位考虑,站在他们的视点想问题,千万不要盼望他人替咱们承当职责,业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力,简单不敢承当任何职责,所以咱们要帮他们消除压力,比如说现场做妥当一些,材料做完好细心一些,这样每次的检查评比中他们会有体面,对咱们会心存感谢,也就比较简略相处了。对待规划单位,则不相同,因为在规划方面的威望,规划人员往往勇于承当职责,咱们能够多做作业,加深与他们的协作,在工程改变方面争夺他们的了解与支撑。

3)恰谈处理及改变索赔方面

在恰谈处理及改变索赔方面,我会早参加、早研讨,实践上新工程我在招招标阶段就现已参加。对待改变规划的情绪方面,我仍是要全力去争夺,哪怕获得的直接效益并不大,可是经过改变,便利了施工,加强了与业主、规划、监理之间的联系,软化了外部环境,也便于项目处理。在改变规划的切入点方面,要吃透技能图纸和合同文件,总归掌握两点,一是有利可图,二是便利施工。

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