强化*建引领 打造铁军队伍—四川省生态环保集团奋力冲刺全年目标任务
2022-08-16

四川省生态环保集团*委深入贯彻学习*来川视察重要指示精神和省第十二次*代会、省委工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的总要求，紧紧围绕省委“讲*治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路，把准思想*治“指南针”作用，搭建生产经营“服务台”，装备目标冲刺“发动机”，推动落实公司“大战160天，全力冲刺全年目标任务”专项行动，把国有企业*委的独特优势转化为高质量发展的内生动力和治理效能。

一、坚持公司*委统领全局地位，把准思想*治“指南针”

坚持把提高公司效益、增强公司竞争实力、实现国有资产保值增值作为*委工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验*建工作成绩。抓好班子建设，重大事项集体研究把关。本部及下属5家*委完善“双向进入、交叉任职”领导体制，坚持前置研究“三重一大”事项，下属企业*组织“应建全建”全面完成，各级企业“*建入章”工作实现全面覆盖。强化整合合力，持续写好划转“后半篇”文章。坚持秉承“一家人”“一盘棋”“一家亲”的良好工作格局，陆续完成多家企业划转工作，进一步促进管理、机制、文化融合，广大干部职工同心同德汇聚起发展的磅礴之力。优化投资导向，推动经营质量创新高。以项目为载体，推动已落地项目向在建工程转化，坚持挂图作战、明确完成时限和责任人，确保25项在建工程合法合规的按照年度计划快速推进、力争在建项目提前建设完工。

二、推动*建与业务深度融合，搭建生产经营“服务台”

坚持服务生产经营不偏离，从思想、体系、责任上推动*建与业务深度融合。从思想上融合，强化*治引领。充分发挥*委领导作用，坚持把战略分析融入理论学习中心组学习；积极研读重要*策，跟踪国家级、省级重点项目，与相关单位联合推动大项目落地。从体系上融合，强化同频共振。建立与发展战略目标相一致、与经营管理方式相协调的*建工作机制，*的建设、学习教育、文化活动与岗位练兵、创新创效等活动同步进行；坚持*建带群建，不断加强纪检监督推动全面从严治企。从责任上融合，强化使命担当。层层明责、考责、问责，落实*委报告年度*建工作、*委**建工作述职、基层*组织*抓*建述职评议“三项”制度，既看“经济账”，又看“*建账”，形成“用责任制管好责任人，用责任人带动一班人”的良性机制。

三、大力加强人才队伍交流融通，装备目标冲刺“发动机”

坚持推进*务干部和业务干部交流融通，用*建凝聚人才、用人才引领创新。融通培训平台，提高干部能力。认真落实“两培养一输送”要求，开展多元化专项培训活动，组织*务干部、业务骨干学习*的创新理论和国资国企*策规定，着力培养一支既讲*治、会管理、善经营，又精通环保行业知识、技术能力强的专业化干部队伍。融通交流渠道，培养复合人才。畅通*务干部的职业发展通道，有计划、分批次安排*务干部和业务干部交流轮岗；建立后备人才库，建强*务工作机构，配齐*务干部，吸引更多业务人才充实到*务工作岗位。融通激励机制，树立正确导向。完善激励约束机制，优化本部薪酬管理办法，打通专业技术职务与管理职务晋升通道，实现薪酬动态调整；指导直属企业灵活使用长期激励工具，修订项目跟投及超额利润分享指引，协助下属企业完成以限制性股票的方式开展股权激励相关事宜的报批与执行。

下一步，四川省生态环保集团*委将继续在四川发展*委的正确领导下，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，奋力拼搏、勇毅笃行，全力跑出好成绩，以优异的成绩为*的二十大胜利召开献礼。